集团执行总裁李日强

　　新浪网：您能谈谈从阳光国际集团的企业角度是怎样看待社会公益事业的？

　　李日强：关注民生，支持公益事业是阳光国际集团作为企业的一个基本理念。本身我们作为一个企业和企业公民社会责任就要了解目前和谐社会最不平衡的是哪一块？我们发现住房、医疗、教育是普遍来讲是老百姓最关注的三件事情，这三件事情如何做得好是一个社会和谐、社会能否平安、发展最重要的民生基础，我们作为房地产业，由于这种商业企业的价值取向问题，我们可能做的这部分住宅满足的还是社会投资、自住、改善需求为主的，但是也要推出一些经济适用房，就要看我们企业有没有机会去做，这方面我们只能通过我们的专业咨询、开发管理，尽可能为我们社会创造一些好的产品，因此从企业关注社会和谐来讲，从医疗教育和慈善方面，我们阳光一直坚持不懈的在做，比如说阳光国际学校的宏志班，我们已经连续做了好几年了，每年我们都会资助贫困生30-40名，给他们很丰厚的奖学金，宏志班的学生也很争气，考上重点、本科的同学非常多，同时也间接的帮助他们解决了脱贫致富的问题，帮他们家庭找到了一个发展方向。

　　除了教育之外我们也希望在医疗服务这块提供帮助，因为阳光国际也发现看病难，就医贵是个很普遍的社会现象，为什么这里面讲看病难，就医贵，其中也存在低保户的收入方面问题，目前福州低保户的人均收入标准每个月228到248，这是一个很低的保证他们生活的基本标准，所以我们希望各方面伸出慈爱之手来帮助他们。要关注社会的弱势群体，需要大家的关心和帮助，共同创造和谐社会的氛围。

　　新浪网：我们了解到，这次阳光国际集团的80万善款将解决低保户为期三年的看病就医的费用，也可以说是一笔低保户的救命钱，对于这笔善款的使用我们是怎么安排和监督的呢？

　　李日强：我们把这些善款都交于鼓楼区慈善总会去一一分配和协调落实到每一位低保户，并为他们都办理了相应的助医卡，每人只要拿卡交费就可以了，每人的用费和节余我们都有和慈善总会落实，今年没有用掉的资助费用可转到下年再继续支持他们的医疗用费，慈善总会帮我们合理分配和使用，我们这笔善款全权由慈善总会负责安排落实！

　　新浪网：阳光国际集团为什么会选择鼓楼区的低保户？

　　李日强：我们这次选择鼓楼区的低保户的就医捐助，是考虑阳光地产做了不少项目都在福州鼓楼区，比如已经开发完全的鼓楼一区二区，现在做的阳光假日公寓，还有在市政府帮助的鼓山西路，正好都在鼓楼区，而且集中在鼓楼的核心地区，这是一个因素。我们觉得鼓楼区是我们阳光国际集团业务经营开发的福地，是我们的起步、成长，而且鼓楼区政府给予了强大的支持，没有这些持续我们有做不到现在的成绩…。

　　从几个现象可以看出来，鼓楼区政府、市政府都对鼓楼区进行了强大的改造，对城市的公交、人行便道，实际上是构建人文鼓楼的良好举措，所以阳光国际集团在做房地产开发的时候也考虑如何相应政府的号召，这过程既是行使企业公民的责任，政府的大的价值取向跟进的的话也一定能够让企业品牌得到更大的提升，这个方面研究和深化，会形成一个多赢的局面。希望通过我们在阳光城一区，阳光城假日公寓，这样一切整体的打造，形成比较有文化感的阳光国际生活街区。刚才讲的低保户或者很多贫困的家庭，实际上他们虽然同样生活在一个街区里面，但是大家的生活、质量差距很大，这也给我们打造街区生活产生了不和谐的因素，所以我们也希望这方面尽一个企业公民的义务做一些贡献，鼓楼区慈善总会的领导也在积极地倡导，通过这个行为在鼓楼区做一些捐资助保的原因。

　　阳光国际集团也不仅仅局限在鼓楼，我们也同样会在不同的区域，在企业的发展和经济条件允许下，我们会去行使更多的企业公民的义务，所以我们不仅仅是在鼓楼区，我们也在宁德、龙岩做了很多捐资、捐助贫困户的工作，像宏志班的生源来讲并不局限于鼓楼区，可能牵涉到全省的生源，这方面来讲企业的责任不单是很公益的行为，更多的是通过企业的目标界定完以后来界定自己的行为。

　　新浪网：阳光国际集团在捐助面会不会不断扩大？

　　李日强：肯定会，我们董事长林腾蛟希望自己也成为陈嘉庚式的企业家，陈嘉庚是作为一个爱国华侨，他那个年代里面的侨领，企业家、实业家来讲在医疗、教育方面都做了很大的贡献，这些都是我们集团应该在心中树立的标杆，所以我们一定会持续去做，这种标杆也代表一个企业理念，实际上也代表我们企业文化，支持我们企业文化不断发展的目标形象。

　　就我刚才讲的实际上我们这个慈善活动是一个伴随企业终身，企业行使社会责任感的工作，不会是停留在今天，我们一定会根据企业的发展、企业的能力以及企业的社会道德的需求，作为一个行使社会责任人的义务不断去推进这个事情。

　　新浪网：对于这些被帮助的人，您最希望对他们说些什么？

　　李日强：我希望他们能够幸福。